7月20-21日：财务管理
浏览量：1543 / 时间：2019-07-01
课程背景
正确处理财务关系的各个环节，对于企业生存发展至关重要，随着经济时代的发展进步，提高经济效益，实现企业利润最大化仍然是企业运作的基本目标，财务管理的好坏则影响着企业经济效益的优劣。
如果说对于企业管理人员而言，能够阅读财务报表只是最基础的要求；那么一位优秀的企业管理人员则需要能够对资金的有效使用、成本的合理控制、投融资的风险分析、预算的合理测算、现金流的合理水准进行全面的掌握和调整。
企业管理者应该如何规避缺乏财务预测而带来的各类问题，应该如何协助企业管理者制定公司财务计划，就企业现有经营情况，应如何做出合理决策……等等问题都需要企业管理人员思考解决。
课程简介
本课程将研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益。针对企业的财务经营状况进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施。
美国俄亥俄州凯斯大学(Case Western Reserve U.)管理博士，台湾文化大学企业管理系教授、北京水木天地投资管理有限公司执行官、台湾Optimization国际管理理顾问公司总经理、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、清华大学继续教育学院卓尔管理咨询中心首席专家、清华大学继续教育学院客座教授。中国华为集团海外主管、中国QQ腾讯、中国富士康集团等企业内训特约讲师。
课程报名
时间：2019.7.20-7.21
地点：复旦新闻学院培训中心
“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。”——达摩达兰
正确处理财务关系的各个环节，对于企业生存发展至关重要，随着经济时代的发展进步，提高经济效益，实现企业利润最大化仍然是企业运作的基本目标，财务管理的好坏则影响着企业经济效益的优劣。
纵观整个市场，企业成功的原因或有不同，但衰亡的规律都很相似，就是资金链出现问题。所以静态报表需要动态解读，企业管理者首先就要把握好现金流动规律，树立好“现金为王”的管理意识。
如果说对于企业管理人员而言，能够阅读财务报表只是最基础的要求；那么一位优秀的企业管理人员则需要能够对资金的有效使用、成本的合理控制、投融资的风险分析、预算的合理测算、现金流的合理水准进行全面的掌握和调整。
企业管理者应该如何规避缺乏财务预测而带来的各类问题，应该如何协助企业管理者制定公司财务计划，就企业现有经营情况，应如何做出合理决策……等等问题都需要企业管理人员思考解决。
课程简介
随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持。
本课程将研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益。针对企业的财务经营状况进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施。
教授背景：
美国俄亥俄州凯斯大学(Case Western Reserve U.)管理博士，台湾文化大学企业管理系教授、北京水木天地投资管理有限公司执行官、台湾Optimization国际管理理顾问公司总经理、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、清华大学继续教育学院卓尔管理咨询中心首席专家、清华大学继续教育学院客座教授。中国华为集团海外主管、中国QQ腾讯、中国富士康集团等企业内训特约讲师。
课程报名
时间：2019.7.20-7.21
地点：复旦新闻学院培训中心
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