课程背景

不管你身处大公司大环境，还是小公司创业团队，相信你一定见过各种项目的问题，也见过很多失败的案例。而所谓成功的项目，一定是在有限的条件下，达成预期的目的。

“项目”这个概念，其实时刻都在我们身边发生，火箭上天是一个项目，家庭装修也是一个项目，他们共同的特性就是都有完全不同的开始、结束时间，也都产生完全不同的结果。

想要管理好一个项目，必须尊重基本的客观事实，对项目想要完成的功能范围、所需要消耗的资源和时间成本，必须有一个清醒的认识；一颗对产品、对技术、对用户的敬畏之心，是一个项目可能成功的基础。

一个项目能否管好，不一定取决于你的努力，更多的是裁剪一个恰当的方式，符合这个环节的一种节制，和你所把控的那个节奏。比如，公司的组织文化、结构、区域位置、行业标准、人事制度、授权机制，甚至法律法规等，任何一个项目都受其中的一些因素所影响。

可以这么说，大部分企业的经营利润直接来源于一个个项目的交付，那么，项目的收益便直接决定了企业的收益。

课程简介

项目管理，简称（PM），既指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。其本质就是对过程的管理，也就是要有完备的流程和坚决的执行，通过流程来规避可能的风险。

本课程将帮助学员掌握必要的项目管理知识、技术和工具，使得学员在工作的过程中能够得心应手的管理项目周期的各个阶段。达到公司及成本要求，确立与项目干系人需求息息相关的目标，使项目管理发挥最大的作用，在有限的时间、预算下更好的完成应该做的事。

教授背景

教授任职：

清华大学、北京大学客座教授，上海创择企业管理顾问有限公司特聘高级顾问专家。中国新一代项目管理专家，中国早期认证PMP之一，美国项目管理学会会员，清华大学出版社编委会成员，中加工商管理学院、上海交大、西安交大、华中科技大学、哈工大项目管理客座教授。认证Prince2 专家，资深项目管理PMI®学会会员，TPI资深授证辅导员，清华大学出版社编委会成员。

教授经历：

曾就职于西门子、惠普等大型跨国公司；担任中高层管理职务，具备15年以上企业管理经验。多年的企业管理实战经验与多年管理培训与咨询经历，使周老师实现了理论与实践的完美结合， 他的课堂形式多样，风趣幽默，具很强的互动性，学员满意率高达98%以上。