为什么要制定企业战略？

企业战略如何落地执行？

 

战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利非常重要的决策参照系。

 

战略管理依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

 

课程简介

 

在激烈市场竞争的的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。

 

《战略管理》课程向企业家和领导者提供了如何进行战略决策的认识论的工具。强调思辨性和哲理性，梳理决策的逻辑和脉络，从而建立理性思维。

 

教授简介

 

金占明，博士，清华大学经济管理学院教授、博士生导师，主要从事战略管理的教学和研究工作，主持及参与承担国家自然科学基金、国家社会科学基金项目和教育部项目6项，其它部委课题和企业横向课题20余项。撰写著作10余部，在国内外学术杂志发表学术论文200余篇。

 

金占明教授基于二十几年战略管理教学和研究的实践，从1999年到2015年历经16年的时间，撰写了他自己的战略三部曲：《战略管理-超竞争环境下的选择》，《战略的智慧与窘境》和《无战略悲人生》。

 

课程内容

 

市场竞争已经到了战略制胜的时代，没有战略的组织就像一艘没有舵的船，只能在原地打转。

 

清华大学经管学院金占明教授为您系统讲解战略分析、战略选择和战略实施这三大战略管理过程中的核心和灵魂 ，并针对不同规模、不同业务组合、不同行业性质的企业特点，帮助您提出卓越的战略解决方案。

 

学习大纲

一：制定企业战略的必要性

二：战略的概念

三：品牌精神模型

四：战略管理过程

五：企业战略分析的发展

六：企业的竞争和成长战略

七：现场案例分析探讨