时间：2018年4月14-15日；9:00-16:30
地点：上海市杨浦区国定路400号复旦大学新闻学院培训中心

周浩宇

清华大学、北京大学客座教授，上海创择企业管理顾问有限公司特聘高级顾问专家。中国新一代项目管理专家，中国早期认证PMP之一，美国项目管理学会会员，清华大学出版社编委会成员，中加工商管理学院、上海交大、西安交大、华中科技大学、哈工大项目管理客座教授。

研究方向：项目管理

项目管理，简称(PM)，既指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

本课程让将让您掌握必要的项目管理知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司及成本要求，确立与项目干系人需求息息相关的目标，使项目管理团队发挥最大的作用，学到如何利用最新的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。

通过案例分析、手把手的练习和实践练习，您将学到能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将让您获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等各个阶段。

该课程介绍项目的管理者如何在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

课程目标：认识企业所面临的问题，系统了解企业项目管理体系，理解项目管理对企业的意义，初步了解企业项目管理的方法、工具和技巧，用企业项目管理的思想指导实践，促进企业发展。

课程主要内容：了解企业发展状况，项目管理知识体系，如何用全盘思考问题的方式来看待问题、解决问题。