6.29-7.2 EMBA 运营管理
工欲善其事，必先利其器。
万众创新时代，改变了不同行业企业的经营环境与竞争形态。云计算、工业4.0和大数据分析正在推动许多产业的转型升级和商业模式创新。亦或吐故纳新，亦或化茧为蝶，亦或涅槃重生，企业要生存，要发展，都离不开一套快速响应、高效运转、持续创新的运营体系。
任何竞争战略，不管多么独特，离开了精心设计的商业模式、流程、系统以及有效的运作，都是枉然。
互联网时代下，不仅深刻改变了消费习惯，还催生出商业模式和管理方式的变革，也对传统企业形成了冲击。埃森哲供应链与物流服务咨询总监赵崎认为：企业在价格、毛利和发展的压力比任何时候都要大，随之而来的是供应链管理正变得越来越复杂。这一复杂性不仅仅来源于持续上涨的成本和销售增长的迟缓，更来源于对产品和服务日益挑剔的消费者。
也许市场经济在互联网出现之前是最好的模式，但如今却不尽然，在互联网时代怎么协调供应链，如何加快转化速度，促进规模经济，都对企业的运营能力提出了不小的挑战。
如何通过运营管理最佳地配置、计划、组织和控制企业的各种资源，并将投入要素转化为更高价值的产出要素，进一步完成价值实现，运营管理的体系和能力将会是未来企业生存和竞争力的根本源泉。
任博士为上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA授课教授、清华大学总裁CEO班课程《运营与全球供应链管理》客座授课教授、中山大学岭南学院EMBA特聘授课教授、对外经济贸易大学国际工商管理学院EMBA特聘授课教授、东北财经大学EMBA特聘授课教授。
任博士多年来为众多公司提供咨询和培训服务，包括上海大众汽车、联想集团、用友软件、阿尔卡特、英特尔、光明乳业、宝钢股份、BMW、中国石油、中国石化、百联集团、上海电气集团等等。任建标博士曾被多家公司聘请为董事或顾问。现为2家大型民营制造业企业集团总裁顾问，2家第三方物流企业董事。
教授著作：
任博士的编著有《战略运营管理》、《生产与运作管理》、《运营管理案例》、《供应链与价值网创新企业案例》4部，译著有《运营管理：赢得竞争优势》、《数据模型与决策》、《物流战略咨询》等5部，为上海交通大学管理学院案例中心和清华大学经济管理学院案例中心开发教学案例15个，多篇论文发表于《系统工程理论与实践》、《管理科学学报》、《工业工程与管理》、《系统工程学报》。《管理科学》等学术期刊匿名审稿人。
主持了向兴集团战略规划与运营流程体系设计、华润物流－GE业务流程重组咨询项目、Esprit 中国供应链诊断咨询项目、康佳集团－申丝物流东北区域供应链整合项目，南京医药股份物流整合咨询等项目，主持国家自然基金项目“不同零售行业供应链契约的协调与案例研究”。