2.16-2.19EMBA 战略管理
课程背景
水往低处流，人往高处走，企业战略往往是公司高层关注的事情，不过在这个人人创业，大众创新的年代里，如果你不安于现状，居安思危，始终有着一颗将来当CEO的抱负和心愿，不满足于外企流水线上的一名螺丝钉，那么具备一些战略思维的你已经成功了一半。
战略一词本身来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。“战”即战争，略指“谋略”。《孙子兵法》也许被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作，如今“战略”一词，被引申到政治和经济领域，含义也引演变为泛指统领性的、全局性的、能够左右胜败的谋略，方案和对策。
彼得 德鲁克说 ：“在超级竞争环境中，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情”。
企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”；而战略管理则是对企业的“谋划或者方案”的制定、实施与控制。战略管理即相当于个人的“职业生涯规划”，对个人而言，可以做到“忙的有意义，忙到点子上”，防止无意中进入"工作太忙而没有时间思考"的自我成长陷阱。所以说，战略管理有助于企业走向成功之路，对于个人同样如此。
课程简介
战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。战略就是对价值的发现，实现企业价值的最大化，是企业及其所有企业员工的行动纲领，如果没有战略指引，就好像没有舵的轮船，没有方向。
战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学，分为总体层（公司层）战略、竞争层（业务层）战略、职能层战略三个层面。其精粹在于扬长避短、趋利避害，不断通过战略性投资和整体化运作提升企业的核心竞争能力。
教授背景
教授任职：
上海交通大学MBA、EMBA核心教授，管理学博士，上海交通大学安泰经管学院管理学院副院长
教授荣誉：
多年企业经营管理经验，曾任多家上市公司战略顾问、独立董事，为50多家企业和政府部门提供管理和政策咨询服务。主要研究方向为：战略管理、组织设计、绩效管理、西方经济学、技术经济分析。近年来致力于中国企业的战略行为研究，在中国企业纵向一体化战略方面有深入、系统的研究，在中国企业国际化战略方面也有大量的研究，提出了“战略场理论”、“竞争物种理论”等战略管理的原创性理论，在国内外重要期刊上发表论文十多篇。