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2.16-2.19EMBA 战略管理

浏览量:380  /  时间:2023-02-16

课程背景


水往低处流,人往高处走,企业战略往往是公司高层关注的事情,不过在这个人人创业,大众创新的年代里,如果你不安于现状,居安思危,始终有着一颗将来当CEO的抱负和心愿,不满足于外企流水线上的一名螺丝钉,那么具备一些战略思维的你已经成功了一半。


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战略一词本身来源于军事,古称“韬略”,指对战争全局的筹划和谋略。“战”即战争,略指“谋略”。《孙子兵法》也许被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作,如今“战略”一词,被引申到政治和经济领域,含义也引演变为泛指统领性的、全局性的、能够左右胜败的谋略,方案和对策。


彼得 德鲁克说 :“在超级竞争环境中,正确的做事很容易,始终如一地做正确的事情很困难,组织不怕效率低,组织最怕高效率的做错误的事情”。


企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”;而战略管理则是对企业的“谋划或者方案”的制定、实施与控制。战略管理即相当于个人的“职业生涯规划”,对个人而言,可以做到“忙的有意义,忙到点子上”,防止无意中进入"工作太忙而没有时间思考"的自我成长陷阱。所以说,战略管理有助于企业走向成功之路,对于个人同样如此。



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课程简介



战略是一种长期的计划,以及保证这种计划实施的整体性活动。战略就是对价值的发现,实现企业价值的最大化,是企业及其所有企业员工的行动纲领,如果没有战略指引,就好像没有舵的轮船,没有方向。



战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的,跨功能决策的艺术与科学,分为总体层(公司层)战略、竞争层(业务层)战略、职能层战略三个层面。其精粹在于扬长避短、趋利避害,不断通过战略性投资和整体化运作提升企业的核心竞争能力。



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教授背景




教授任职:


上海交通大学MBA、EMBA核心教授,管理学博士,上海交通大学安泰经管学院管理学院副院长


教授荣誉


多年企业经营管理经验,曾任多家上市公司战略顾问、独立董事,为50多家企业和政府部门提供管理和政策咨询服务。主要研究方向为:战略管理、组织设计、绩效管理、西方经济学、技术经济分析。近年来致力于中国企业的战略行为研究,在中国企业纵向一体化战略方面有深入、系统的研究,在中国企业国际化战略方面也有大量的研究,提出了“战略场理论”、“竞争物种理论”等战略管理的原创性理论,在国内外重要期刊上发表论文十多篇。