随着工业4.0趋势兴起，在互联网与物联网的双重推波助澜下，全球的企业都将面临前所未有的挑战，供应链与运营的专业管理者思考人力资源的方式也随之改变。对中国企业而言，如何效法国际领先企业的成功经验，在产业升级的过程中搭上互联网+的风口转型创新，是在思考供应链管理时不可忽视的重点。10月31日，中国物流管理协会会员及资深咨询顾问李洪先生做客名师大讲堂，给各界精英及MBA学员带来一场关于“互联网+及工业4.0下的供应链管理”的听觉盛宴。

李洪先生通过一组数据为大家分享了数字革命十年如何改变世界。他指出，今天的博客、电子邮件以及音乐下载正以超过人们预测的速度增长，同时一些旧的媒体仍然一如既往地受人们喜爱。例如活跃博客数，2000年12000个，2010年1.41亿个;每日电子邮件数，2000年120亿封，2010年2470封;短信，2000年40万条，2010年45亿条……从这些数据中我们可以看出10年间世界发生的改变，那么时下的热门词汇互联网+和工业4.0又会给世界带来哪些改变呢?

李先生介绍说， “互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。概括而言就是跨界融合，创新驱动，重塑结构，尊重人性，开放生态，链接一切。而“工业4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。

工业4.0是当今制造业的热门词汇。李洪先生认为，工业4.0是从智慧工厂到智慧生产。他从以下几个方面阐述以上观点：智慧工厂的架构，基于物联网和服务互联网;智慧工厂的车间，基于无线、RFID、传感器和服务的架构。工业4.0下的产品特点，集成了信息存储、传感、无线通信功能。产品是信息载体，产品在整个完善的供应链和生命周期中都一直带着自身信息;产品是一个agent，产品会影响其所在环境;产品具有自监测功能，产品会对其自身状态和环境进行监测。

供应链的发展经历了物流、信息流、现金流三个阶段;李洪先生表示，随着互联网的发展，管理的重点也在不断变化，传统的推进型市场环境下的采购，是“被动接单型”采购 ;新商业环境下牵拉型市场的采购，是“推拉系统型”采购 。

关于企业销售和营运计划，李先生做出如下概括性总结：总量和分量两大层面，需求计划、供应计划、执行层面的销售与运营计划、主排程四个基本要素和执行层面的销售与运营计划是要确保总量的供需平衡、主排程是要确保分量的供需平衡、使总量与分量保持一致、使金额与数量保持一致四个战术目的。

根据李洪先生对中国供应链管理的观察，他认为新时代下的供应链团队管理的领导特点主要表现在：员工数量庞大，员工素质参差不齐，员工工作量、工作压力大，员工流失和员工对于企业归属感低四个方面。李洪先生结合自身多年实践和案例认为，新时代下的供应链管理其实是一场基于数据与心理的谈判。他从“谈判的目标、如何使对方相信并接受、懂得自我了解对方”三个方面加以阐述。

供应链管理，要想在互联网+和工业4.0的浪潮中立于不败之地，就要深入了解并跟上它的步伐，在变革中求发展，在创新中求超越。