关于事业：

今年开始疫情的影响已经在逐步消退，各个行业都已经在重新注入活力，那您觉得产业园在疫情开放前后有怎样明显的变化？

确实整个三年的疫情对我们整个地产行业的影响非常大，不只是我们一家企业，也不只是说单纯在债务风险这一端，我们所有产业园区也受到了不同程度的影响。

因为我们园区的客户主要是集中在几个行业，一方面是生物医药类的行业，一方面是高端装备制造，还有一块是智能人工智能。影响最大的还是制造类跟人工智能行业，生物医药行业反而在疫情三年，相对来说是一个利好。不管是我们园区里一些做疫苗的企业还是做核酸检测的企业，这几年业务应该都是成倍暴增的。

疫情前后，我们最大的变化还是在于整个园区，应该说企业客户确实也经过了一轮比较大的自然筛选，有些企业可能因为经营的问题就离开这个行业了，这段时间也做一些招商层面的调整，更新了一些优质业态客户进入园区。

当然我们在疫情期间也做了很多自己的工作，去维护我们已经有的一些客户，包括提供各种保障服务，以及一些租金的优惠甚至减免，其实也是为了留住一些优秀的企业客户。

但是总体来说，因为我们产业类型相对来说聚焦的产业赛道还是比较高精尖，这些企业本身的质量和抗击打能力都比较强，所以我认为整个疫情对我们园区的经营层面业务影响还是相对比较小的。

在房地产进入存量时代以及房地产行业整体盈利水平下行的背景下，园区地产作为房地产企业转型的重要阵地，您对它未来的一个发展有怎样的预判？

这个问题对地产行业来说是一个很尖锐的问题，因为众所周知的原因，整个地产行业尤其是做住宅类做商业项目这样的企业，在近三年受到的冲击是非常大的，我们应该知道有很多企业都是债务暴雷，做产业或者说做产业地产赛道在很多公司应该说在17、18年的时候都在有考虑做相关的转型。

但是从我个人来看，传统地产行业如果只是单纯从业务层面转型做产业地产或者说做产业，还是具备很多天然的劣势。

第一，它不是真正产业的运营方，它没有一个长期经营产业的一个运营思维，更多的是用地产或者说用销售型业务这种现金流快进快出的模式再去做产业地产，就形成了很大的一个错位。

很多公司在当时尝试做产业地产以后，大概只用了半年或一年时间，就是浅尝辄止，因为它确实没办法把这个东西做落地。所以我说产业地产虽然说对地产行业来说是一个很好的可以持续发展的一条赛道，但是确实它进入门槛也是非常高的。如果从公司战略层面没有一个很精准的认识，或者说没有做好一个长期打算的话，做这个事其实是一个伪命题，这是我个人的一个观点。

但是我觉得不管怎么样，地产行业在现在这样困局下，其实还是必须要做到一些改变的，不管是做产业地产也好，还是做其他的业务，它都必须要面临一个转型。

但是说具体该怎么做，我觉得每家公司可能会结合自己的所长，他会有自己的打法，当然我觉得这是一个必要的，或者说一个突围的方向。

对于企业来说，园区房产后市的投资机会有什么建议或想法能够与我们分享？

我本身从业二十几年，将近20年时间都是在做投资相关的业务。

地产行业投资也是比较简单，其实说白了去用公开市场或者非公开的渠道去获取你的生产资料，就是土地，你可以去公开的走招、拍、挂买一手地，也可以去找一些二手的这种机会。从我个人的从业经验来看，我觉得土地市场的未来在政策上的监管是越严格，而且它也是透明度越来越高。

以往一些所谓的操作空间可能越来越少，所以从我角度来说，企业应该还是要加强自己专业能力的一个建设，比如说同样的一个土地，不同的公司来进行开发建设，谁能把它做得更好，就能为企业做到更大的一个利润，其实是看企业自身的一个专业能力提升。你有没有好的一个产品定位能力、开发能力和建设能力，因为你这些能力做强以后，反过来就会反哺我的投资端，我就更有信心，或者我更敢去在市场去高价去获取一块土地，来保证我企业既能拿到项目，也能做好一个经营，其实这是一个良性的循环，这是我个人觉得从投资角度一点专业层面的一个建议。

您认为自己是一个怎样的管理者？

我个人没有太多的标签，作为企业的中层管理者，就是承上启下，对上把领导关心的一些问题尽可能的想清楚，提前去做一些解决方案，对下把团队成员身上的特长跟优点都发挥出来，让他们拧成一股绳，去朝着一个共同目标前进。

要从风格上来说，我还是比较偏亲和型的，没有太多个性上的东西，我希望通过个人亲和谦逊的这么一个状态，让整个团队氛围更加轻松一些，让大家都能朝着工作这个方向去聚焦。

关于学习：

您当初是出于什么原因选择回到课堂进修？

现在回想一下，19年报名，重返校园，当时的大背景是整个行业在经历一个比较大的变革，从那个时候起，很多企业就在走下坡路了，包括我们从业人员也面临着很多的困境。我自己那时候也碰到一些问题，对未来比较迷茫，当时就想借助这样一个时机，回到学校去学习一下，或者说充电，或者说换一种思路来看待目前这样一些问题，这可能就是当时的一个动机。

在两年的学习时间里，您感觉到自己最大的收获是什么?

我觉得最大的收获可能是两个层面，一个确实是在所谓专业的知识层面，因为本身我不是管理专业出身，是工科院校出来的技术专业，所以从管理这个角度来说，是比较缺乏一些系统性的知识和培训的。

那通过学校的一些系统学习，包括组织人力对吧，财务，战略，都是全方位的把管理的一些理念和知识做了一个补充和拓展，这是我觉得最大的收获。

第二点来到商学院学习还是为了去把自己事业打开，不管是拓展你的人脉资源，老师的资源也好，都是通过这些资源的拓展去从别人的身上学到一些更好的知识，或者说给自己指点方向。

硕士毕业后，对于未来您又有怎样的规划和期许？

我就希望能在这个行业再继续的工作10年，这也是我们这个行业人一个最大的愿望，我希望我们这个行业能健康发展，每个从业人员都能把自己的每一天都能过得很好，顺顺顺利利去实现自己职业生涯的目标。